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【欧冠投注网站】建筑施工工作总结一、工程概况:结合学校建设实际情况,确认建设长113米、长3.5米、薄0.18米的水泥公路。 工程成本为2.76万元。 二、施工总布置、总工程进度和完成的主要工程量: 1、施工组织机构为了掌握这项工程的施工作业,公司精选了施工类似工程、经验丰富、贤管理、责任感强的管理技术人员重建施工项目经理部项目经理部实行项目经理责任制,统一管理施工项目,在质量、工程进度方面统一监视,社会关系统一协商,物流供给统一确保。

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在确保工程质量和工程进度的基础上,以体现公司利益,既获得质量,又获得效果为目标。 项目经理部的组成人员如下:各机构的功能如下:安全性生产及质量检查试验组:管理工程各技术指标及工程项目整体质量监督检查,管理整个工地的安全检查。 工程集团:负责整个工程技术的管理。

财务会计组:负责管理财务管理,确保工程所需资金本工程的成本计算、经济分析和工程承销的管理。 物流物资集团:管理施工现场的材料采购供应和施工人员的生活服务。 2 .施工总平面布局1 )施工平面布局因地制宜,材料制宜,不利于生产,生活方便,更容易管理,安全性不现实,遵循经济合理的原则。

2 )施工平面的配置必须根据施工进度用具体的方法构成,满足各段落的施工要求,前后交叉。 3 )施工平面布置灵活不合理,节约用地,尽量减少耕地。

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3 .施工总工程进度施工总工程进度从2009年8月22日到2009年8月28日,历时6天。 4 .完成了主要工程量1 )路基整理800平方米2 )水泥路面395.5平方米四、文明施工和安全性生产为了确保工程在安全性文明环境下施工,项目部制定了清廉的组织纪律和各项规章制度,进行了良好的教育1、文明施工各施工项目平面布置合理,施工现场干净有序,材料有序,安全标志显著,劳动纪律严格。 施工作业的规范化、标准化、制度化,都可以服从,有人负责管理,有人监督,有人可以查。

施工环境好,道路平坦顺畅,行驶时灰尘飞扬得到控制,作业时水泥粉尘的机械噪音都低于限度。 2 .安全性生产完善安全性生产监督网络,在项目部、工程组、班组三级设立保安人员,项目经理、技术质量安全性负责人组成安全性文明施工指导组,项目经理是第一负责人的组织入场者认真学习建筑法和建筑施工安全性管理的法律法规,开展安全性生产教育,进行现场技术训练。

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